Probabilmente avrai già letto diverse guide sui primi 100 giorni di un CFO in una nuova azienda. Ma nessuna è come questa. Per prepararla, infatti, abbiamo raccolto il feedback di decine di CFO che ci hanno raccontato che cosa hanno fatto nei loro primi 100 giorni e, col senno di poi, che cosa avrebbero dovuto fare. Per esempio, molti di loro ci hanno riferito che avrebbero dedicato meno tempo alla reportistica e più agli incontri con altri manager. Ed è per questo che, in questa guida, ci concentreremo su questi aspetti perché, per definizione, sono quelli con cui hai meno dimestichezza.

Questa guida ti aiuterà a raggiungere i 3 obiettivi per avere successo nei tuoi primi 100 giorni nella nuova azienda:

• Agire come partner aziendale per avere un impatto sul business
• Migliorare l’efficienza del team finanziario
• Rispettare le scadenze legali e operative