Des guides sur vos 100 premiers jours, vous en avez sans doute déjà lu. Mais aucun comme celui-ci.

Pour l’écrire, nous sommes partis du retour d’expérience de dizaines de DAF sur ce qu’ils ont fait lors de leurs 100 premiers jours, et avec le recul ce qu’ils auraient dû faire. Par exemple, tous disent qu’ils passeraient moins de temps sur le reporting et davantage à rencontrer les autres managers. C’est sur ces points que nous insistons, car par définition ce sont ceux que vous maîtrisez le moins. 

Ce guide vous aidera à réussir votre prise de poste en : 

• Agissant comme business partner ayant un impact business
• Améliorant l'efficience de votre direction financière
• Répondant aux attentes légales et opérationnelles 

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