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Erfahrungsaustausch zum Thema Liquiditätsplanung – Herausforderungen und Chancen in der Krise

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Laut einer aktuellen Studie von Innofact, Arvato und Agicap, gibt die Mehrheit der in Deutschland Befragten (83 Prozent) an, dass es aufgrund der Corona-Krise für sie und ihr Unternehmen wichtiger geworden ist, den Cashflow des Unternehmens transparent und tagesaktuell einsehen zu können. Dies passt zu dem weiteren Ergebnis, dass zwei Drittel der Befragten (67 Prozent) eine zunehmende Digitalisierung des Finanzmanagements ihres Unternehmens erwarten.

Gemeinsam mit New Mittelstand, scaleon GmbH und der Hella Gutmann Group diskutieren wir über die Wichtigkeit der Liquiditätsplanung bei Startups, Kleinunternehmen und Mittelständlern und welche Herausforderungen aber auch Chancen die aktuellen Krisen wie Corona oder Ukraine-Konflikt mit sich bringen.

In der Paneldiskussion sprechen wir über folgende Fragestellungen:

  • Wie sieht die aktuelle Stimmung zum Thema Liquiditätsplanung bei Finanzverantworltichen in Deutschland aktuell aus?
  • Wieso solltest du dein Cash gerade jetzt im Blick behalten?
  • Wie kannst du mit den aktuellen Preissteigerungen und der Inflation leichter umgehen?
  • Wie kannst du dich durch Szenarienplanung optimal auf Worst Case oder auch Best Case Szenarien vorbereiten?
  • Welche Tipps zur besseren Liquidität würden die Expert:innen von New Mittelstand, scaleon GmbH, Hella Gutmann Group und Agicap jeder:jedem Finanzverantortlichen mit an die Hand geben?
  • Stelle deine persönlichen Fragen, egal ob du aus einem Startup, Kleinunternehmen oder dem Mittelstand kommst.

Speaker:innen

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Dr. Philipp Engelhardt
Founding Partner
scaleon GmbH
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Simon Schädler
CFO/Kaufm. Leiter
Hella Gutmann Group
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Evgeni Kouris
Gründer & CEO
New Mittelstand
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Helen Vesper
Strategy Lead
Agicap
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Das Beste aus zwei Welten – Mittelstand und Startups – für eine zukunftsbewusste Wirtschaft

Ein New Mittelstand Unternehmen zeichnet sich durch eine positive, nachhaltige und authentische Vision aus. Es hat eine ganzheitliche, flexible Innovationsstrategie und setzt diese mit einer transformativen Führungskultur um. Schlüssel hierfür ist eine Kultur der Offenheit zur Kollaboration im Unternehmen und darüber hinaus, sowie ein Bewusster Umgang mit Ressourcen. 

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