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Die Hotelbranche hat nicht nur mit den Auswirkungen der letzten beiden Jahre zu kämpfen, sondern blickt auch aufgrund der aktuellen globalen Situation (Energiekosten, Inflation, Lieferengpässe, Wirtschaftskrise,...) einer unsicheren Zukunft und massiven Cash-Herausforderungen entgegen. 

Die Charly Group hat sich die Digitalisierung von Anfang an auf den Hut geschrieben, um sich flexibel den neuen Marktgegebenheiten und den Kundenbedürfnissen anpassen zu können. Neben einem digitalen Concierge für die Gäste wurde auch schnell die Finanzabteilung digitalisiert, um eine möglichst genaue und transparente Datenanalyse durchführen und strategische Entscheidungen treffen zu können. Dabei waren folgende Fragen wichtig für die Gründer der Hotelkette:

• Was kostet mich die Eröffnung eines neuen Standorts und wann kann ich damit rechnen rentabel zu werden? 
• Wie wirken sich saisonbedingte und makroökonomische Szenarien auf meinen Cashflow aus? 
• Bietet mein Cash-Bestand genug Puffer für Schäden, Lockdown, Lieferengpässe & co?
• Wie bilde ich meine Buchungsrate ab und kann so gezielt Marketingkampagnen schalten?